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中大建設2021年第一次工作會議成功召開

發表時間:2021-03-31 10:41:58  

春風浩蕩滿目新,征衣未解再跨鞍。36日,中大建設2021年第一次工作會議在南昌勝利召開。集團領導彭金祿、修德軍、郭春蘭、邱鵬飛、石云祥及建設集團領導樓軍輝、鄒向向、楊俊平、李淑英、洪寧、施彥敏、高文峰、蔡文梅、黃云,中大建設各區域公司經營班子及分公司負責人等參加會議。

因防控疫情需要,響應政府號召,本次工作會議還采用網絡視頻方式直播。本次工作會議主題為堅定戰略謀發展 革新思維促轉型,旨在全面總結中大建設2020年度工作,夯實轉型發展格局,以一三戰略目標為指引,部署好2021年各項工作任務。大會首先在激昂的《中大之光》合唱中拉開帷幕,中大建設執行總裁樓軍輝主持會議。

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會議伊始,集團人事行政中心總監邱鵬飛宣讀了建設集團2020年度先進個人和團隊,集團領導為優秀個人及優秀團隊代表頒獎。獲獎人員及團隊代表均表示,感恩公司的培養,感謝領導和同事的幫助,在接下來的工作中,會繼續起到模范帶頭作用,不忘初心、敬業實干。

會上,中大集團總裁辦主任兼中大建設規劃與運營中心總監李淑英做了主題為夯基礎 促轉型 抓落實 求發展的中大建設一三戰略規劃報告。李總分別從20212023總體業績目標、一三戰略主題、20212023年戰略舉措、2021年度經營目標及工作計劃四個方面進行詳細闡述。一三戰略規劃報告中各項目標和計劃做到了全覆蓋,從集團到區域,從中心到部門,層層分解,壓實責任。

會上,樓總代表中大建設宣讀了建設集團高管2021—2023年規劃期聘任文件。中大集團副董事長兼中大建設總裁彭金祿與各區域公司代表簽訂了2021年度經營目標責任書。根據市場需要,將廣東、江西、安徽和河南區域分別改為中大建設第一建設公司(簡稱:中大一建)、中大建設第二建設公司(簡稱:中大二建)、中大建設第三建設公司(簡稱:中大三建)、中大建設第四建設公司(簡稱:中大四建)。

技術引領發展,創新是推動中大建設企業發展的第一動力。作為2021年企業發展的重點工作,會上還發布了中大建設《施工工藝固化做法實施手冊》和《實用技術應用手冊》。技術發展中心總監高文峰從手冊的編制概況、推廣目的、內容框架和手冊實施四個方面對《施工工藝固化做法實施手冊》進行了詳細介紹。

近年來,隨著國內經濟形勢的發展,建筑行業的發展態勢也發生了重大變化。根據會議安排,中大建設副總裁兼市場與轉型發展中心鄒向向進行了主題為立體推進,持續創新經營模式改革提升發展力的工作報告。鄒總對建筑市場大環境進行了回顧與展望,對建設集團項目經營模式進行了深刻分析,提出了必須堅持大客戶戰略為主,基礎建設、工程總承包項目并行的戰略模式。

作為本次工作會議的重點環節,中大建設執行總裁樓軍輝做了主題為開好局 起好步 盡好責 謀好篇——全力推動一三規劃期高質量發展的工作匯報。匯報中,樓總對建設集團2020年主要經濟指標、業務布局、企業榮譽、工程創優、黨建引領等方面取得的成績給予了肯定,同時強調了大客戶第三方檢查排名的重要性。展望2021年,樓總提出堅持“1465”工作思路:“1”即咬定一個目標,一三規劃目標;“4”即抓住四個重點,全力抓好人才隊伍、標準建設、績效評價、企業文化建設;“6”即推進六化融合,推進區域化、標準化、信息化、精細化、工業化、綠色化;“5”即追求五高目標,高起點、高標準、高質量、高效率、高效益。

會上,中大集團黨委副書記、中大控股集團總裁、中大集團首席財務官、中大地產總裁修德軍發表講話。修總祝賀先進個人和團隊的獲獎者,表示中大所取得的成就離不開每一個中大人,尤其是先進個人和團隊,并祝福建設集團一三規劃圓滿成功。

會議最后,針對中大建設新一年的工作部署,中大集團副董事長兼中大建設總裁彭金祿做出重要指示:1、要利用公司品牌優勢、資金優勢和上市優勢把直營、聯營項目做成功;2、當前成本管理是項目管理的核心,各項目要加強成本管控,降低成本,各事業部要具有獨立成本管理能力;3、技術、制度要真正落地,為企業創造效益;4、各部門各盡其職,竭力完成本職工作,共同促進一三規劃圓滿成功。

2021年,作為中大建設一三規劃開局之年,起好步、盡好責、謀好篇非常重要。本次工作會議,進一步統一了全體干部職工思想,起到認清形勢、凝心聚力的作用。參加會議的員工紛紛表示,2021年將立足本職,扎實工作,創新出更多的特色、亮點,全力推動中大建設一三規劃期高質量發展。

 


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